リーダーEQ研修 実施報告

部下の感情を動かすリーダーづくり~ケーススタディを用いたリーダーEQ研修~
2014年2月20日にリーダーEQ研修を開催いたしました。

EQ研修の様子1EQ研修の様子2

内 容
1.なぜEQが必要か
2.EQとは
3.ケーススタディ「部下のやる気をそぐ上司」
 *ケーススタディは参加者が3グループに分かれ、問題把握、解決・対策案について討議しました。
4.対策案発表、評価
5.「あなたが明日から気をつけることは?」
 *今回の研修を通じ、自分が明日から気を付けるべきことは何か、検討しました。

セミナーにご参加いただいた方にアンケートにご協力いただきました。


自社の教育訓練(個人の方はご自身の自己啓発)に役だてそうですか?


seminor20140220アンケート

受講者の声

〇本日のセミナーで印象に残ったこと
  • 人と意見をかわし合うのは難しいですが、意義があることだと思いました。
  • 「正解はない」という言葉通り、各グループで全く違った成果物が出てきた点。
    また、それが自分が考えたこととは違っていても、「それは間違っている!」等と思うこともなく、
    「そういう考えもあるんだな」と思うことが多かった。
  • ケーススタディの内容が現状に似ており、共感できました。
  • 講師がとてもユーモアで聞いていて分かりやすかった。
    ディスカッションが、みんなと意見交換できてよかった。
  • 世間が求めるリーダー像にも時代背景に伴うトレンドがある、という事。

〇自社の人材の育成課題となっていること
  • 年次の高い中堅層のモチベーションの低下。
  • リーダー教育。
  • 同じ現場に居ない部下の育成。
  • プロジェクトによって成長度が違う。
EQ研修の様子3EQ研修での発表資料